নতুন দিল্লি: ভারতের সামাজিক খাতে অর্থায়ন গত পাঁচ বছরে প্রায় 13% স্থির হারে বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং আর্থিক বছর 2024-এ এটি প্রায় 25 লক্ষ কোটি টাকা (300 বিলিয়ন ডলার) পৌঁছানোর অনুমান করা হয়েছে। তবে, এই বৃদ্ধি সত্ত্বেও, NITI আয়োগের অনুমান থেকে প্রায় 14 লক্ষ কোটি টাকা (170 বিলিয়ন ডলার) কম রয়েছে। এই ফাঁকটি আর্থিক বছর 2029-এর মধ্যে প্রায় 16 লক্ষ কোটি টাকা (195 বিলিয়ন ডলার) বৃদ্ধি পেতে পারে বলে অনুমান করা হচ্ছে।
আর্থিক বছর 2029-এর মধ্যে সামাজিক খাতে ব্যয়ের অনুমান
ভারতের সামাজিক খাতে ব্যয় আর্থিক বছর 2029-এর মধ্যে প্রায় 45 লক্ষ কোটি টাকা (550 বিলিয়ন ডলার; জিডিপির 9.6%) পৌঁছানোর অনুমান করা হয়েছে, যার মধ্যে সরকারি অর্থায়নের অংশ প্রায় 95% থাকবে। স্বাস্থ্য খাতে ব্যয় দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, যা মহামারীর পরের উচ্চ বরাদ্দের দ্বারা সমর্থিত, অন্যদিকে শিক্ষা খাতে ব্যয় মাঝারি গতিতে বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে।
প্রাইভেট সেক্টরের অর্থায়নে বৃদ্ধি
বেইন অ্যান্ড কোম্পানি এবং দসরা দ্বারা আজ প্রকাশিত সর্বশেষ ইন্ডিয়া ফিলানথ্রপি রিপোর্ট 2025 (IPR) অনুসারে, প্রাইভেট সেক্টরের অর্থায়ন আর্থিক বছর 2024-এ মাত্র 7% বৃদ্ধি পেয়ে 1.3 লক্ষ কোটি টাকা (16 বিলিয়ন ডলার) পৌঁছেছে। আগামী পাঁচ বছরে প্রাইভেট সেক্টরের অর্থায়ন 10% থেকে 12% বার্ষিক বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা মূলত আল্ট্রা-হাই-নেট-ওয়ার্থ ব্যক্তিদের (UHNIs), হাই-নেট-ওয়ার্থ ব্যক্তিদের (HNIs), ধনী ব্যক্তিদের এবং CSR দ্বারা চালিত হবে।
প্রাইভেট সেক্টর এবং পরিবারের দানের ভূমিকা
বেইন অ্যান্ড কোম্পানির পার্টনার অর্পণ শেঠ বলেছেন, “প্রাইভেট সেক্টরের অর্থায়ন, বিশেষ করে ভারতের আল্ট্রা-ধনী ব্যক্তিদের এবং পরিবার-চালিত ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলির থেকে, শুধুমাত্র দান দেওয়ার বিষয় নয়—এটি পরিবর্তনমূলক পরিবর্তন আনার বিষয়। আমরা দেখছি যে ক্রমবর্ধমান সংখ্যক পরিবার দীর্ঘমেয়াদী এবং কৌশলগত দানের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হচ্ছে, এই খাতের কম অর্থায়ন এবং বিশেষ কারণগুলি সমাধান করার সম্ভাবনা আগের চেয়ে বেশি। সঠিক সমর্থন এবং অবকাঠামো সহ, প্রাইভেট সেক্টরের অর্থায়ন ভারতের সামাজিক পরিস্থিতি পুনর্গঠনে কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করতে পারে, যা আগামী প্রজন্মের জন্য স্থায়ী প্রভাব ফেলবে।”
পরিবার-চালিত ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলির CSR-এ অগ্রণী ভূমিকা
পরিবার-চালিত ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলি ভারতের CSR ল্যান্ডস্কেপে কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে চলেছে, যা 2014 সালের আইনি বাধ্যবাধকতার আগে থেকেই সামাজিক দায়িত্বকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে। এই প্রতিষ্ঠানগুলি বার্ষিক প্রাইভেট সেক্টরের CSR ব্যয়ের 65%-70% অংশ নেয়—যা প্রায় 18,000 কোটি টাকা (2.2 বিলিয়ন ডলার), যখন প্রাইভেট সেক্টরের কোম্পানিগুলির মোট অবদান 85%। বিশেষভাবে, শীর্ষ 2% পরিবার-চালিত ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলি এই অংশের মোট CSR অর্থায়নের 50%-55% অবদান রাখে, যা কয়েকটি মূল খেলোয়াড়ের বিশাল ভূমিকা তুলে ধরে।
পরিবারের দানের ঐতিহ্য
দসরার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং পার্টনার নীরা নুন্দি বলেছেন, “প্রজন্ম ধরে, পরিবারগুলি মূল্য-ভিত্তিক দানের মাধ্যমে ভারতের অগ্রগতিকে রূপ দিয়েছে। সঠিক সমর্থন সহ, ভারত এবং প্রবাসী পরিবারগুলি উচ্চ-প্রভাব সম্পন্ন অলাভজনক সংস্থাগুলিকে স্কেল করতে পারে, সামাজিক উদ্ভাবনকে চালিত করতে পারে এবং ভারতকে বিশ্বব্যাপী উন্নয়নের নেতা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করতে পারে।”
CSR এবং HNI অবদানে বৃদ্ধি
CSR ব্যয়, যার মধ্যে প্রাইভেট সেক্টর এবং পরিবার-চালিত প্রতিষ্ঠানগুলির অবদান অন্তর্ভুক্ত, FY19-এর 23% থেকে FY24-এ 25% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং আগামী পাঁচ বছরে 10-12% বার্ষিক বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। অন্যদিকে, HNI এবং ধনী দাতাদের মোট দান FY24-এ 11% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা HNI এবং ধনী জনসংখ্যা বৃদ্ধির কারণে হয়েছে। তাদের দান আগামী পাঁচ বছরে 12-14% বার্ষিক বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। বিপরীতে, UHNIs—যারা সাধারণত বড় ব্লকে দান করে—তাদের দান একই সময়ের মধ্যে 22-24% দ্রুত বার্ষিক বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে।
দানের ক্ষেত্রে উত্থানশীল প্রবণতা
GivingPi-এর তথ্য অনুসারে, দানের ল্যান্ডস্কেপে কিছু মূল পরিবর্তন দেখা যাচ্ছে। পরিবারগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে কম অর্থায়ন এবং বিশেষ কারণগুলি যেমন লিঙ্গ, সমতা, বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি (GEDI), জলবায়ু কর্ম, শিল্প ও সংস্কৃতি, এবং প্রাণী কল্যাণকে সমর্থন করছে। তারা সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টায় বিনিয়োগ করে এবং কাহিনী, খাতের ক্ষমতা এবং প্রতিষ্ঠানগুলি গড়ে তুলে দানের অবকাঠামোকে শক্তিশালী করছে।
মহিলা এবং নতুন প্রজন্মের দাতাদের ক্রমবর্ধমান ভূমিকা
55% পরিবারে মহিলারা তাদের দানের অগ্রাধিকারগুলি স্থির করছেন, এবং 33% পরিবারে আন্তঃপ্রজন্ম এবং বর্তমান প্রজন্মের দাতারা তাদের দানকে রূপ দিচ্ছেন, যা আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক, বৈচিত্র্যময় এবং ভবিষ্যৎমুখী সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে একটি পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেয়। পরিবারের দান আরও কাঠামোগত হয়ে উঠছে, যেখানে 65% পরিবার তাদের দান পরিচালনার জন্য নিবেদিত কর্মী নিয়োগ করছে। এছাড়াও, 41% পরিবার শুধুমাত্র গ্রান্ট দেওয়ার উপর ফোকাস করছে, যখন 23% পরিবার গ্রান্ট দেওয়ার পাশাপাশি সরাসরি প্রোগ্রাম বাস্তবায়নে জড়িত।
দান সমর্থন অবকাঠামোকে শক্তিশালীকরণ
পরিবারের সম্পদ বৃদ্ধির প্রতিফলন দেখা যাচ্ছে পরিবারের অফিসগুলির সংখ্যা সাত গুণ বৃদ্ধিতে, যা 2018-এ 45 থেকে 2024-এ 300-এ পৌঁছেছে। এটি প্রাতিষ্ঠানিক, বহু-প্রজন্ম এবং মূল্য-ভিত্তিক দানের দিকে গতি আনতে পারে। বর্তমানে, 40% দান সমর্থন সংস্থা পরিবারগুলির সেবা করে। পরিবারের দানের জন্য আরও কৌশলগত সেবা এবং কাঠামোগত সমর্থন আগামী পাঁচ বছরে 50,000-55,000 কোটি টাকা (6-7 বিলিয়ন ডলার) অতিরিক্ত দান আনলক করতে পারে।
ভারতের ক্রমবর্ধমান প্রবাসী সম্প্রদায়ের দানের জন্য ব্যবহার
ঘরোয়া দান ছাড়াও, ভারতের ক্রমবর্ধমান প্রবাসী সম্প্রদায়—যা 2019-এ 18 মিলিয়ন থেকে 2024-এ 35 মিলিয়ন হয়েছে—দেশের সামাজিক খাতে বিশ্বব্যাপী দানকে চ্যানেলাইজ করার একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ উপস্থাপন করে। তবে, সচেতনতার অভাব এবং সীমিত দান অবকাঠামো প্রধান বাধা হিসাবে রয়েছে। দান সমর্থন ইকোসিস্টেমকে শক্তিশালী করা এই ফাঁকগুলি পূরণ এবং ঘরোয়া এবং বিশ্বব্যাপী দাতাদের থেকে আরও অবদান সংগ্রহ করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ হবে।
2047 সালের জন্য বিকশিত ভারতের ভিশন
ভারত স্কেলযোগ্য এবং ব্যয়-কার্যকর সামাজিক উদ্ভাবনের কেন্দ্র হিসাবে আবির্ভূত হওয়ার সাথে সাথে, ধৈর্যশীল এবং ঝুঁকি-সহনশীল পরিবারের দান মূলধন একটি শক্তিশালী শক্তি হতে পারে। দান অবকাঠামোকে শক্তিশালী করা এই সম্ভাবনাকে আনলক করতে এবং 2047 সালের জন্য বিকশিত ভারতের ভিশনকে এগিয়ে নিতে গুরুত্বপূর্ণ হবে।
(ইন্ডিয়া CSR)
हिंदी में पढ़ें: परिवारिक दान और CSR अगले पांच वर्षों में 50,000-55,000 करोड़ रुपये अतिरिक्त धन जुटा सकते हैं: रिपोर्ट
Read in English: Family philanthropy and CSR could unlock additional Rs 50,000–55,000 crore in the next five years: Report
Also Read in Marathi: कुटुंबीय दान आणि CSR पुढील पाच वर्षांत अतिरिक्त 50,000-55,000 कोटी रुपये मुक्त करू शकतात: अहवाल
Also Read in Telugu: భారతదేశంలో ఫ్యామిలీ ఫిలాంత్రఫీ మరియు CSR ద్వారా వచ్చే ఐదేళ్లలో అదనంగా ₹50,000-₹55,000 కోట్లు సమీకరించే అవకాశం: నివేదిక
