भारत के पारिवारिक व्यवसाय केवल देश की अर्थव्यवस्था के मजबूत स्तंभ ही नहीं हैं, बल्कि वे समाज में सकारात्मक परिवर्तन लाने वाले सबसे बड़े परोपकारी भी हैं। Bain & Company और Dasra द्वारा प्रकाशित “इंडिया फिलान्थ्रॉपी रिपोर्ट 2025” के अनुसार, पारिवारिक व्यवसायों ने 40% निजी परोपकार में योगदान दिया है, जो कि लगभग 18,000 करोड़ रुपये के कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR) के रूप में समाज के उत्थान में निवेश किया गया।
यह योगदान केवल दान नहीं है, बल्कि एक सोची-समझी रणनीति का हिस्सा है, जिसका उद्देश्य समाज में दीर्घकालिक प्रभाव डालना है। ये व्यवसाय शिक्षा, स्वास्थ्य, लैंगिक समानता और जलवायु परिवर्तन जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में निवेश कर रहे हैं, जिससे परोपकार अधिक प्रभावी और टिकाऊ बन सके।
पारिवारिक व्यवसाय: निजी परोपकार का मुख्य स्रोत
भारत में पारिवारिक व्यवसायों की समाज सेवा की संस्कृति सदियों पुरानी है। 2014 में सीएसआर को कानूनी रूप से अनिवार्य किए जाने से पहले भी, ये व्यवसाय समाज को सशक्त बनाने में अग्रणी रहे हैं।
रिपोर्ट के अनुसार, पारिवारिक व्यवसाय निजी क्षेत्र के कुल सीएसआर खर्च का 65% से 70% योगदान देते हैं। इसमें से सिर्फ 2% बड़े पारिवारिक व्यवसाय ही आधे से अधिक सीएसआर योगदान करते हैं, जो यह दर्शाता है कि कुछ चुनिंदा कंपनियां ही भारत के परोपकारी परिदृश्य को आकार दे रही हैं।
यह योगदान केवल अनिवार्य दायित्व नहीं, बल्कि एक सशक्त समाज बनाने का प्रयास है, जिसमें पारिवारिक व्यवसाय अपनी विरासत और मूल्यों को ध्यान में रखते हुए अपनी कमाई का एक बड़ा हिस्सा समाज कल्याण में लगाते हैं।
नई चुनौतियों और नवाचारों पर ध्यान केंद्रित
पारिवारिक व्यवसाय अब पारंपरिक दान से आगे बढ़कर कम प्रचलित और नवाचार-आधारित सामाजिक पहल को प्राथमिकता दे रहे हैं। रिपोर्ट के अनुसार,
- लैंगिक समानता, विविधता और समावेशन (GEDI): 40% पारिवारिक परोपकारक इस क्षेत्र में निवेश कर रहे हैं।
- जलवायु परिवर्तन: 29% पारिवारिक व्यवसाय स्थिरता और पर्यावरण सुरक्षा में योगदान दे रहे हैं।
- सामाजिक पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत करना: 39% ऐसे प्रयासों में संसाधन लगा रहे हैं, जो समग्र रूप से समाज के लिए महत्वपूर्ण हैं।
इस रणनीतिक और प्रभाव-आधारित दृष्टिकोण के माध्यम से पारिवारिक व्यवसाय सुनिश्चित कर रहे हैं कि सिर्फ धनराशि का निवेश ही नहीं, बल्कि दीर्घकालिक सामाजिक परिवर्तन की दिशा में कार्य किया जाए।
परोपकार का पेशेवर दृष्टिकोण अपनाना
भारत में परोपकार को अब पेशेवर और व्यवस्थित तरीके से अपनाया जा रहा है। रिपोर्ट के अनुसार,
- 65% पारिवारिक परोपकारी प्रयासों में समर्पित पेशेवर स्टाफ नियुक्त किए गए हैं ताकि उनकी सीएसआर रणनीति प्रभावशाली और पारदर्शी बनी रहे।
- 41% परिवार मुख्य रूप से अनुदान (Grant-Making) देने की रणनीति अपनाते हैं, ताकि प्रभावी गैर-लाभकारी संस्थाओं को सहायता प्रदान की जा सके।
- 23% परिवार अनुदान देने के साथ-साथ स्वयं परियोजनाओं का संचालन भी करते हैं, जिससे वे सामाजिक परिवर्तन में सक्रिय भूमिका निभाते हैं।
यह संगठित और व्यावसायिक दृष्टिकोण परोपकार को अधिक प्रभावशाली बना रहा है, जिससे दीर्घकालिक बदलाव की संभावनाएं बढ़ रही हैं।
पारिवारिक कार्यालयों (Family Offices) की बढ़ती संख्या और पीढ़ीगत परोपकार
भारत के अमीर व्यापारिक परिवारों के बीच फैमिली ऑफिस (Family Offices) की संख्या तेजी से बढ़ रही है। 2018 में 45 फैमिली ऑफिस थे, जो 2024 में बढ़कर 300 हो गए। ये फैमिली ऑफिस परोपकार को संस्थागत, दीर्घकालिक और मूल्यों पर आधारित दृष्टिकोण के साथ अपनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहे हैं।
फैमिली ऑफिस के माध्यम से, परोपकार में निम्नलिखित पहल देखी जा रही हैं:
- पीढ़ीगत परोपकार (Multi-Generational Philanthropy): परोपकार को एक पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी तक जारी रखना।
- मूल्य-आधारित निवेश (Value-Driven Impact): सामाजिक जिम्मेदारी के साथ संपत्ति का प्रबंधन।
- संस्थागत परोपकार (Institutionalized Philanthropy): बड़े पैमाने पर और अधिक संगठित तरीके से सामाजिक योगदान।
रिपोर्ट बताती है कि यदि यह प्रवृत्ति जारी रही, तो अगले 5 वर्षों में 50,000-55,000 करोड़ रुपये ($6-7 बिलियन) का अतिरिक्त परोपकार unlocked किया जा सकता है।
प्रवासी भारतीयों (Indian Diaspora) की भूमिका
भारत के प्रवासी समुदाय की संख्या 2019 में 18 मिलियन से बढ़कर 2024 में 35 मिलियन हो गई। हालांकि, प्रवासी भारतीयों द्वारा किया जाने वाला परोपकार अभी भी प्रारंभिक अवस्था में है। इसकी कुछ प्रमुख चुनौतियाँ हैं:
- भारत में सामाजिक कार्यों और प्रभावकारी संगठनों की सीमित जानकारी।
- प्रवासी परोपकार को सुविधाजनक बनाने के लिए मजबूत संरचना की कमी।
- सामाजिक प्रभाव संगठनों (Philanthropy Support Organizations) का अभाव।
यदि प्रवासी भारतीयों के लिए एक सुव्यवस्थित परोपकारी बुनियादी ढांचा विकसित किया जाए, तो यह भारत के सामाजिक क्षेत्र में धन और संसाधनों की एक नई लहर ला सकता है।
भारत की वैश्विक परोपकार में भूमिका
भारत में कम लागत में अधिक प्रभाव डालने वाले सामाजिक नवाचार (Frugal Innovation) तेजी से उभर रहे हैं। कई भारतीय गैर-लाभकारी संगठनों और सामाजिक उद्यमों ने ऐसे मॉडल विकसित किए हैं, जो विश्व स्तर पर अपनाए जा सकते हैं।
भारत के पारिवारिक परोपकारक, धैर्यशील पूंजी (Patient Capital) और दीर्घकालिक दृष्टि के साथ, निम्नलिखित तरीकों से वैश्विक परोपकार में योगदान कर सकते हैं:
- सामाजिक नवाचारों में निवेश।
- स्थानीय समाधान विकसित कर वैश्विक प्रभाव पैदा करना।
- भारत को सामाजिक उद्यमिता के वैश्विक नेता के रूप में स्थापित करना।
निष्कर्ष: भारत के पारिवारिक व्यवसायों का परोपकारी भविष्य
भारत के व्यवसायिक परिवार यह साबित कर रहे हैं कि परोपकार केवल दान नहीं, बल्कि समाज को सशक्त बनाने का एक सशक्त साधन है। उनका रणनीतिक, व्यवस्थित और पेशेवर दृष्टिकोण नए मापदंड स्थापित कर रहा है।
फैमिली ऑफिस, संगठित दान और प्रवासी योगदान में वृद्धि के साथ, भारत का परोपकारी क्षेत्र अभूतपूर्व विस्तार की ओर बढ़ रहा है। अगले कुछ वर्षों में, यह क्षेत्र संगठित परोपकार की दिशा में एक नई क्रांति ला सकता है, जिससे भारत के सामाजिक विकास लक्ष्यों को गति मिलेगी।
इसे अंग्रेजी में भी पढ़ें: India’s Family Businesses Power 40% of Private Philanthropy with INR 18,000 Cr CSR Contributions
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